隨著全流通時(shí)代的來(lái)臨，一些新的市場(chǎng)法則將在全流通時(shí)代顯山露水，并越來(lái)越受到投資者的關(guān)注和重視。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，在全流通諸多市場(chǎng)變化中有三大市場(chǎng)法則值得重視。一是指數(shù)法則;二是并購(gòu)法則;三是國(guó)際法則。 A股估值走向平衡 據(jù)最新統(tǒng)計(jì)顯示，2010年全年涉及限售股解禁的上市公司共有683家，合計(jì)解禁股數(shù)為3829.90億股，為2009年的54.12%;合計(jì)解禁額度為57480.24億元，比2009年增加16.77%，占A股總市值的25.62%.可見(jiàn)，涉及的上市公司屬于高價(jià)股的居多。到2010年底，限售股僅占到A股總股本的10....
資產(chǎn)重組作為企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容,已成為國(guó)有企業(yè)深化改革的熱點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),滬深兩地上市公司中,實(shí)施或擬實(shí)施的購(gòu)并、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換等形式的資產(chǎn)重組公司占五分之一強(qiáng),并有進(jìn)一步蔓延擴(kuò)展之勢(shì)。在中國(guó)資本市場(chǎng)深化發(fā)展的背景下,企業(yè)資產(chǎn)重組是企業(yè)資產(chǎn)（主要是存量資產(chǎn)）優(yōu)化組合、社會(huì)資源優(yōu)化配置的一種必然選擇。黨的十五大提出“以資本為紐帶,通過(guò)市場(chǎng)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略部署,為大規(guī)模的資產(chǎn)重組指明了方向。在一...
轉(zhuǎn)眼,上市公司2000年度財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)布工作又落下了帷幕,放在投資者面前的是繁雜冗長(zhǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如何從眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中采掘到對(duì)投資決策有用的信息,這個(gè)問(wèn)題一直困擾著每個(gè)投資者。下面這篇文章就是幫助投資者解決這個(gè)問(wèn)題而準(zhǔn)備的。——編者我們這里提到的投資者,只指那些理性的投資者,至于那些依靠直覺(jué)或占星術(shù)的賭徒,或者來(lái)去無(wú)因的噪音交易者,會(huì)計(jì)信息自然對(duì)其決策沒(méi)有也不意圖提供幫助。因此,本文強(qiáng)調(diào)的第一點(diǎn)就是,會(huì)計(jì)意圖提供的信息,始終基于理性投資者共同的需求（而非個(gè)別的需求...
股價(jià)上漲或者下跌有兩個(gè)重要的因素：一、個(gè)股內(nèi)的多空資金的強(qiáng)弱;二、盤(pán)中資金流速對(duì)股價(jià)漲跌的支持。決定股價(jià)變動(dòng)方向的力量是來(lái)自個(gè)股內(nèi)的多空資金力度和意愿。當(dāng)多頭資金占據(jù)主動(dòng)時(shí)，股價(jià)才有機(jī)會(huì)上行;反之空頭占據(jù)主動(dòng)，更多的走勢(shì)可能是下跌為主。不管是上漲還是下跌，都是由該股內(nèi)多空資金的力度和趨勢(shì)所決定的。 指南針動(dòng)態(tài)TOP版中的機(jī)構(gòu)多空指標(biāo)和資金流速指標(biāo)就是反映盤(pán)中多空強(qiáng)弱與趨勢(shì)的指標(biāo)。它采用Level-2數(shù)據(jù)編制，能夠?qū)崟r(shí)反映出盤(pán)中多空雙方活躍程度、力度和漲跌趨勢(shì)。其...
根據(jù)成交量的變化尋找黑馬,是投資者首先注意到的。如果主力吸籌較為堅(jiān)決,則漲時(shí)大幅放量、跌時(shí)急劇縮量將成為建倉(cāng)階段成交量變化的主旋律。盡管很多情況下,主力吸籌的動(dòng)作會(huì)比較隱蔽,成交量變化的規(guī)律性并不明顯,但也不是無(wú)蹤可覓。一個(gè)重要的手段就是觀察成交量均線。如果成交量在均線附近頻繁震動(dòng),股價(jià)上漲時(shí)成交量超出均線較多,而股價(jià)下跌時(shí)成交量低于均線較多,則該股就應(yīng)成為密切關(guān)注的對(duì)象。因?yàn)?這表明籌碼正在連續(xù)不斷地集中到主力手中。 需要注意的是,投資者從成...
分層分析法的主要作用是用來(lái)辨別主力實(shí)力、控盤(pán)度以及鞏固我們的持股心態(tài)。分層分析法－－理論依據(jù)：莊家對(duì)充分洗過(guò)盤(pán)的價(jià)位以下不必再洗。換言之,即莊家在某一價(jià)位逼空或震出 跟風(fēng)者后,不會(huì)讓其在低于此價(jià)位回補(bǔ)。 分層分析法的操作步驟： Ａ、用Ｔａｂ鍵消除均線以一關(guān)鍵價(jià)位為基準(zhǔn),用Ｆ９畫(huà)平行線。 關(guān)鍵位的選則：１ 每個(gè)小波浪的高點(diǎn)或低點(diǎn)。２ 莊家一段時(shí)間內(nèi)最強(qiáng)勁洗盤(pán)那天大陰線的開(kāi)盤(pán)價(jià)。 Ｂ、注意事項(xiàng)：一定要配合“三線系統(tǒng)”,即６０、１２０、２５０日Ｋ線組合的運(yùn)行必須在三線之上。 Ｃ、...
轉(zhuǎn)眼,上市公司2000年度財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)布工作又落下了帷幕,放在投資者面前的是繁雜冗長(zhǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如何從眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中采掘到對(duì)投資決策有用的信息,這個(gè)問(wèn)題一直困擾著每個(gè)投資者。下面這篇文章就是幫助投資者解決這個(gè)問(wèn)題而準(zhǔn)備的。——編者我們這里提到的投資者,只指那些理性的投資者,至于那些依靠直覺(jué)或占星術(shù)的賭徒,或者來(lái)去無(wú)因的噪音交易者,會(huì)計(jì)信息自然對(duì)其決策沒(méi)有也不意圖提供幫助。因此,本文強(qiáng)調(diào)的第一點(diǎn)就是,會(huì)計(jì)意圖提供的信息,始終基于理性投資者共同的需求（而非個(gè)別的需求...
每個(gè)人都希望捉到行情向上反轉(zhuǎn)的底部,然后一路發(fā)財(cái)。所謂的行情底部,可能是盤(pán)中低點(diǎn),也可能是 3 個(gè)月期波段走勢(shì)的低點(diǎn),這都是交易者夢(mèng)寐以求的機(jī)會(huì)。不幸的,這也是可遇不可求的機(jī)會(huì)。部位交易者通常都在趨勢(shì)已經(jīng)反轉(zhuǎn)之后才進(jìn)場(chǎng),短線交易者如果想猜測(cè)頭部或底部,經(jīng)常會(huì)過(guò)早進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)。嘗試捕捉行情頭部或底部,意味著你必須建立逆勢(shì)部位,但在某些情況下,逆勢(shì)部位的勝算也很高。如果具備充分的耐心,這類(lèi)策略確實(shí)可能很成功。 猜測(cè)行情頭部或底部,是一件相當(dāng)困難的事情。因?yàn)槭菍儆谀?..
強(qiáng)勢(shì)中捂股是一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的操作法則,投資者并不一定要“死捂”,可以用一部分資金適量參與波段操作,在強(qiáng)勢(shì)中參與波段操作可遵循以下三原則： 第一、在具體操作中,投資者的思路要立足于中長(zhǎng)線,以“多”為核心。如果出現(xiàn)調(diào)整,可以在技術(shù)指標(biāo)超賣(mài)后大膽介入,具體參考的技術(shù)指標(biāo)為KDJ值中的J值,當(dāng)J值為負(fù)值時(shí),投資者不宜再斬倉(cāng)；而當(dāng)J值連續(xù)兩天出現(xiàn)負(fù)值且負(fù)值數(shù)較大,可主動(dòng)“被套”。當(dāng)大盤(pán)上漲時(shí),投資者在有一定獲利的基礎(chǔ)上不必急于一次拋空,要分批拋出。 第二、在強(qiáng)勢(shì)中進(jìn)行波...
轉(zhuǎn)眼,上市公司2000年度財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)布工作又落下了帷幕,放在投資者面前的是繁雜冗長(zhǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如何從眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中采掘到對(duì)投資決策有用的信息,這個(gè)問(wèn)題一直困擾著每個(gè)投資者。下面這篇文章就是幫助投資者解決這個(gè)問(wèn)題而準(zhǔn)備的。——編者我們這里提到的投資者,只指那些理性的投資者,至于那些依靠直覺(jué)或占星術(shù)的賭徒,或者來(lái)去無(wú)因的噪音交易者,會(huì)計(jì)信息自然對(duì)其決策沒(méi)有也不意圖提供幫助。因此,本文強(qiáng)調(diào)的第一點(diǎn)就是,會(huì)計(jì)意圖提供的信息,始終基于理性投資者共同的需求（而非個(gè)別的需求...
