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2、洗盤創新低的黑馬形態　　洗盤創新低的股票,往往是多種因素相結合的產物。首先,洗盤時恰逢大盤連續走低,市場買氣極為薄弱；其次,主力吸籌時間極長,已獲得大量籌碼,對股價的走勢擁有絕對的發言權；第三,保密工作做得極好,市場對個股基本面方面的變化根本是一無所知,只有這樣,才有可能在主力殺跌時缺乏買氣支撐,造成股價創新低。既然如此,股價創新低所用的成交量必然是極少的,主力往往只用很少的籌碼就達成了殺跌洗盤的目標,而拉升時則極為輕松。也正因為如此,這類股票有很大的概率成為一只超級大牛股。　　

那么,在實戰中,我們如何判斷一只曾創過新低的股票此前已有主力介入,殺跌只是洗盤呢?如何肯定該股不是在創新低后才有主力介入,從而演變成標準的黑馬圖形呢?作為少有的范例之一,我們可以結合英豪科教(原“廣華化纖”,代碼為600672)建倉時的表現,來具體分析這類黑馬的技術特點。

　　廣華化纖無疑是滬市中有名的超級大牛股之一,該股自1997年以來,幾乎年年有行情,股價累計升幅高達900％,更別提每年的上下震蕩所創造的投資機會了。仔細觀察,我們發現,主力在1997年初時即已介入,并不斷吸納。1997年3月至8月,是該股的強力收集期,股價曾從6.10元漲到近10元,此后在7元附近盤整。1997年底時曾有一個加速收集動作,但1998年初時,由于以四川長虹為首的績優股行情全面見頂,大主力開始擯棄績優股投資理念,造成大盤暴跌,指數1月13日時曾一度接近跌停,市場環境極度惡劣,廣華化纖的主力也趁機連續殺跌,至1998年3月12日時,股價最低達到5.95元,創出新低。此后,該股開始了其漫長的價值發現過程,一只超極大黑馬誕生了。那么,我們為什么判斷這種創新低屬于主力建倉后的殺跌呢?首先,成交量累積全部集中在1997年3－8月,此后的整個拉升過程中,不僅成交量度累積遠遠小于這一時期,連單日成交量也未曾創出新高；其次,大盤在1997年5月份見頂,6、7月連續暴跌,而廣華化纖卻從6月初起進入盤整,此后不論大盤漲跌均不改變極窄的振幅,走獨立行情的特點極為明顯,這是強莊已控盤的典型征兆。
　　另一個可供參考的是ST吉諾爾(現為“中訊科技”,代碼為0669)1998年建倉時的表現。根據我們的分析,該股主力建倉活動開始于1997年下半年,當時吉諾爾業績急劇下滑,股價大跌,然而在跌至7元附近時開始有明顯吸納痕跡,股價構筑了一個三重底,成交量創出歷史新高。由于該股流通盤甚小,吸籌較為困難,因此主力隨后進行了長時間震蕩。但1998年5月,管理層推出ST制度,吉諾爾不幸入選,由于屬新生事物,投資者大為恐慌,紛紛拋售,主力趁機大幅打壓,在成交量極小的情況下,股價一路下挫,最底曾跌至6.41元,但此時成交量已萎縮至每天十幾萬股。此后,經過兩個多月的震蕩,股價在1998年8月底開始拔地而起,連續漲停,一口氣漲至18.50元。該股此后每年都非?；钴S,2000年初最高股價曾達到29.30元,主力明顯已絕對控盤。
　　為什么主力敢于殺跌時創出新低?因為當時市場對其題材根本沒有認識。廣華化纖屬于滬市中最早的重組股之一,存在著股權轉讓、資產徹底置換、行業屬性轉變等諸多重大題材,而當時稚嫩的中國股市仍沉迷于四川長虹之類的績優股神話中,對于資產重組概念根本還沒有足夠認識。至于ST吉諾爾,由于首批戴上“ST"的帽子,在主力的誘導下市場出現恐慌情緒,從而殺跌成功。
　　當然,有時候,主力建倉后股價之所以創出新低,并不是主力有意為之,而是發生了主力無法控制的基本面或政策面方面的變化,此時的創新低純屬被動。一個比較極端的例子是ST振新(0518),其前身為蘇三山,在其因連虧3年先被停牌后被PT之前,明顯有主力介入,成本應在6元以上,但卻因股票交易制度改變而無法脫身,股價最低曾跌至4.80元。2000年初,借助公司重組成功、轉為ST交易的創新題材,該股連續漲停,直至13.32元才打開漲停板,主力終于得以解脫。但當初的窘況恐怕也不是主力有意為之。