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分時(shí)戰(zhàn)法研究圖解--分時(shí)戰(zhàn)法研究(25)經(jīng)典書籍

supper股市一哥2013-06-19 10:471036次瀏覽收藏分享至小組

全民煉股爭霸賽

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股市中我們經(jīng)常碰到很多股票瞬間漲停或跌停的事情，對這些特異現(xiàn)象的處理結(jié)果很多都是不了了之，作為散戶我們勢單力薄，不公正的市場秩序一直延續(xù)著，吶喊不公也改變不了什么，能做的似乎就是仔細(xì)研究秒殺背后的主力動(dòng)向和市場含義了。

實(shí)戰(zhàn)范例一：

000783，長江證券，公司定于2011年3月4日以12.67元的價(jià)格增發(fā)6億股，可停牌增發(fā)前一日即3月3日來事了，股價(jià)在最后三分鐘被88554手的賣單砸至接近跌停的位置，全天幾乎都在13元上徘徊的價(jià)位瞬間被砸至12元收盤，這樣就以遠(yuǎn)低于增發(fā)價(jià)收盤。拿這個(gè)案例說事是因?yàn)樗?jīng)典了，這是個(gè)典型的機(jī)構(gòu)博弈的實(shí)盤戰(zhàn)例。

第一，定向增發(fā)的對象是特定的機(jī)構(gòu)和自然人，這必然會(huì)傷害到?jīng)]獲得增發(fā)機(jī)會(huì)的機(jī)構(gòu)或大戶的利益，因?yàn)樵霭l(fā)價(jià)離現(xiàn)行股價(jià)（13元以上）約有5%的收益，憑什么無端端讓他人獲利，不滿和怨憤最終使這些人尾盤釀制了如此大的陰謀，那就是讓敢去申購的人統(tǒng)統(tǒng)無利可圖。從這一點(diǎn)看場內(nèi)機(jī)構(gòu)大獲全勝，原本打算增發(fā)6億股最終申購的只有2億股。

第二，增發(fā)由于增加了股本必然會(huì)攤薄未來的每股收益，這對中短線莊家顯然是不利的。從長江證券增發(fā)的用途看將具體投向四個(gè)方向：開展融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)、加大對子公司的投入、進(jìn)一步加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，擇機(jī)收購證券類資產(chǎn)、適度提高證券投資業(yè)務(wù)規(guī)模。這些項(xiàng)目見效至少需要兩三個(gè)會(huì)計(jì)年度，中短線主力顯然無法等待那么長時(shí)間。想在未來短時(shí)間內(nèi)讓公司收益配合自己的操盤就必然要將增發(fā)的數(shù)量控制在低點(diǎn)。

第三，從純操盤控制上講，如果增發(fā)6億獲利股這必然會(huì)增加籌碼收集難度，將股價(jià)打至低點(diǎn)就讓自己處于有利位置，這樣就使增發(fā)對象處于虧損狀態(tài)，增發(fā)對象要么割肉要么自救，主力這樣做無疑打到了自損三百殺敵五千的效果。從追擊長江證券一直在12.67元下方運(yùn)行態(tài)勢看，3月21日解禁的增發(fā)股顯然沒占到便宜，如果賣出去的話連手續(xù)費(fèi)都不夠。

從上述分析看，長江證券在消化掉這2億股的浮籌后必然會(huì)選擇向上（非股票推薦僅供參考），不過從機(jī)構(gòu)博弈的過程看，證券市場到處充滿了血性，所以短線難就難在這里，從去年不少熱衷于短線的私募被清盤中也可見一斑，既然短線高手下場都如此“杯具”，我想成長性投資似乎更適合絕大多數(shù)散戶，你最需要的是一種能讓你長期持續(xù)盈利的操作模式，這種模式絕非短線。

實(shí)戰(zhàn)范例二：

600546，山煤國際，2010年6月1日也來了這么一出，注意當(dāng)天是兒童節(jié)，可見主力是童心未泯，尾盤送了個(gè)大禮。尾盤以130萬股的買單掃貨股價(jià)瞬間被拉至漲停。這個(gè)案例雖看起來和長江證券的跌停似乎是截然相反，但也很經(jīng)典。

第一，大家從14.59分的大單看，前3000手應(yīng)該是明顯的掃除其他用戶掛的賣單的，后面的9887手應(yīng)該是明顯的利益輸送。如果同是機(jī)構(gòu)席位的話那去大宗交易平臺(tái)交易就行了，還能省去不少交易費(fèi)用，但從該股收盤后的情況看這9887手的賣方非常分散，應(yīng)該是屬于暗莊、游資之類，不去大宗交易平臺(tái)很明顯是怕自己操縱股價(jià)的行為敗露。那是哪個(gè)傻帽愿去以漲停的價(jià)格去買貨，這很明顯二者之間有明確的私下協(xié)議，買入者應(yīng)該能獲得不菲的補(bǔ)償。

第二，另一方面看，股價(jià)拉至漲停后會(huì)使股價(jià)較長時(shí)間維持在相對高位，從隨后幾天的換手激增看，買入機(jī)構(gòu)快速完成了建倉，這當(dāng)然是賣方給予買方的對倒。隨后股價(jià)以一個(gè)縮量坑砸出了歷史大底，這個(gè)底屬于明顯的趨勢背離，詳細(xì)分析大家可以看我的詭道上篇，隨后股價(jià)在三個(gè)月快速翻倍，由16元漲至40元。

第三，從股價(jià)運(yùn)作看，主力從建倉到拉升僅僅4個(gè)月，可見其時(shí)間之緊迫，在拉至40.50元的前幾個(gè)交易日出現(xiàn)了兩個(gè)近乎一字漲停的走勢，可見其出貨的急迫性，這個(gè)主力資金來源應(yīng)該有問題，我猜測應(yīng)該屬于高息借貸資本。這也從另一方面驗(yàn)證了6月1日的漲停板掃貨應(yīng)該屬于急切建倉的一部分。上述故事情節(jié)簡單概括起來就是：兩個(gè)主力一個(gè)熬不下去急切出貨，另一個(gè)急切建倉，二者狼狽為奸各得所需，在證券市場上就演繹了這么一出似乎讓人看不懂得秒殺鬧劇，讓人感到更為鬧劇的是這兩起秒殺最后的處理結(jié)果都是不了了之。

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